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      首都机场广告公司召开2019年战略解码会
      来源:中国民航网2018-12-25 17:03:00

       

      中国民航网 通讯员李靖、张靖、王瑶、石心悦 报道:为深入贯彻落实首都机场集团公司“4-3-4-1”总体工作思路,12月18日至19日首都机场广告公司(以下简称“广告公司”)召开了2019年度战略解码暨预算沟通会。公司总经理胡光作总结讲话,党委书记刘廷川主持会议,公司领导班子出席会议并发言。

      公司总经理胡光在会议中指出,本次会议恰逢国家庆祝改革开放40周年,对于广告公司未来发展意义更为重大。面对目前的经济形势给公司带来新的机遇和挑战,公司既要保持经济效益不能降低,还要高质量发展。面对新挑战、新目标,胡光还强调四点:第一,公司未来发展要与集团公司发展战略紧密结合,各单位的发展要与公司总部的战略相结合;第二,提高管理层次,对“是什么”“怎么走”“到哪里”做重点思考,寻求高质量发展的新思路;第三,在政策和资源上加大支持力度,鼓励各单位创新和市场化对标;第四,要不断加强安全意识,始终保持居安思危。

      胡光对2019年度的重点工作提出三点要求。一是统分结合,各司其职,各显其能。总分公司一盘棋,各负其责,互相支持。公司的资源规划、创意设计、媒体建设、市场营销及经营管理是一个整体的链条,各个环节缺一不可。二是考核激励,刻不容缓。按照着眼长远、绩效优先,标杆倒推、分类考核,总量控制、利益共担的原则提出可行的方案;三是突出重点,滚动规划,统筹推进。结合整体工作计划,对公司未来的战略和工作实时调整,细化工作任务,明确工作职责,为集团公司高质量发展做出贡献。

      公司党委书记刘廷川在会上讲了四点意见建议:一是认真学习贯彻中央政治局关于2019年经济工作的部署要求,学习贯彻集团公司战略解码会精神。要结合广告公司实际,进一步对接落实“四个机场”建设指导纲要和世界一流机场集团评价指标体系;二是要进一步加强绩效管理,完善考核指标,加大奖惩力度,发挥考核指挥棒作用;三是要加强和改进总部工作,在加强分(子)公司管控基础上,研究业务规律,建立标准体系,构建公司核心竞争力;四是要从提升干部政治能力,加强基层党建,健全激励约束机制,实施员工幸福工程等方面,全面加强党的建设。

      各分(子)公司、职能部门结合各自的实际情况,就2019年战略解码工作及预算情况进行汇报,特别是对公司深化改革、高质量发展等方面提出有针对性的建议。同时,对广告公司发展中经营与营销策略、媒体视觉品质提升等方面进行充分研讨。会上,公司其他班子成员分别就党风廉政建设、经营及预算工作、安全工作等方面进行了发言。

      广告公司19家分(子)公司与在京职能部门近60人参加了此次会议。

      责任编辑:lihaiyan 000
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